Berichten door admin
Onverwacht stakingsleider
Toen PostNL eenzijdig de tarieven voor pakketbezorgers met één derde verlaagde hadden ze buiten het rechtvaardigheidsgevoel van één van hun onderaannemers gerekend. Hij organiseerde het collectieve verzet en zag zich – van de ene op de andere dag – terug als stakingsleider. ‘Ik vond het gewoonweg oneerlijk en ik heb nu eenmaal van kind af…
Lees meerMooi advies, toch negeren
‘Wij hebben één keer externe adviseurs ingeschakeld op zoek naar ideeën voor de ontwikkeling van het bedrijf. Hun advies kwam zorgvuldig tot stand en was keurig onderbouwd met cijfers. Dat hebben wij met overtuiging genegeerd, omdat het niet aansloot op ons gevoel bij ons bedrijf. Wij hebben ons onderbuikgevoel voorrang gegeven en dat is uiteindelijk…
Lees meerBierviltjesplan kwam niet van de grond
Stel dat je eigenaar bent van een eetcafé en beschikt over de papieren en de opleiding voor taxichauffeur. Dan is een plan om maaltijden thuis te bezorgen snel gemaakt. Het was een typisch ‘bierviltjesplan’. Maar wat op de achterkant van het bierviltje klopt, wordt alleen werkelijkheid als er voldoende persoonlijke motivatie van de plannenmakers is.…
Lees meerAlarmbellen
Bij een bedrijf dat groeit naar een grote omvang worden de risico’s ook groter. De omzet stijgt en de uitstaande debiteuren ook. ‘Ik had het natuurlijk zelf kunnen zien aankomen. Want op een bepaald moment vroeg een grote klant of hij een weekje later mocht betalen. Overduidelijke alarmbellen. In onze markt met grote volumes en…
Lees meerConflictmijdend een wedstrijd winnen?
Als er iets is waar hij een hekel aan heeft dan is het hoe moeilijk mensen het elkaar kunnen maken: bij de opvoeding, in de familie, in zakelijke relaties en zelfs gewoon in het dagelijkse leven. Wij zouden elkaar wat meer ruimte moeten gunnen en elkaar helpen. Die levenshouding betekent niet dat hij confrontaties uit…
Lees meerWij hebben een jaar lang nauwelijks verdiend
Na ruim twee jaar in het buitenland meegewerkt te hebben aan het van scratch opzetten van een organisatie kwamen ze precies voor de bankencrisis terug in Nederland. Ze deden beiden nog wat interim management maar besloten al snel daarmee te stoppen en het roer radicaal om te gooien. ‘Wij hebben toen een jaar lang nauwelijks…
Lees meerBollenstrekers zijn anders
‘Er zit een aardig cultuurverschil tussen ons netwerk en dat in de Haarlemmermeer. Het Haarlemmermeerse netwerk bestaat voornamelijk uit mensen op een managementpositie, terwijl het bij ons vooral bedrijfseigenaren zijn. Dat heeft nogal een effect op het reilen en zeilen van de netwerken. In de Haarlemmermeer hebben deelnemers budgetten, in de Duin- en Bollenstreek gaat…
Lees meerHoe gaan wij nu verder?
Op het moment dat de brandweer nog aan het nablussen was waren ze al bezig met de vraag ‘Hoe gaan wij nu verder?’. Eén van de eerste stappen was het bellen van alle klanten met uitstaande orders. Die moesten ze vertellen dat ze niet meer op tijd konden leveren. ‘Er heeft er slechts ééntje zijn…
Lees meerTwee generatiewissels van dichtbij meegemaakt
Als schoondochter van de eerste generatie, getrouwd met de tweede en moeder van de derde heeft ze twee generatiewissels in de leiding van het familiebedrijf van dichtbij meegemaakt. De timing van het terugtreden van echtgenoot Hans vond ze uitstekend: ‘Hans had zijn zaken goed voor elkaar maar begon teveel op de automatische piloot te draaien.…
Lees meerIk wilde mijn hobby niet compromitteren
Lang geleden speelde hij saxofoon in een band. Zijn mede-bandleden kozen voor het conservatorium en hun optredens werden steeds beter. Dat bracht hem uiteindelijk op het punt of hij van zijn hobby zijn beroep wilde maken. ‘Ik koos ervoor om de hobby, de hobby te laten blijven, zodat er een balans was tussen werk en…
Lees meer