Berichten door admin
Bollenstrekers zijn anders
‘Er zit een aardig cultuurverschil tussen ons netwerk en dat in de Haarlemmermeer. Het Haarlemmermeerse netwerk bestaat voornamelijk uit mensen op een managementpositie, terwijl het bij ons vooral bedrijfseigenaren zijn. Dat heeft nogal een effect op het reilen en zeilen van de netwerken. In de Haarlemmermeer hebben deelnemers budgetten, in de Duin- en Bollenstreek gaat…
Lees meerIn een bedrijf kun je iemand niet voor leugenaar uitmaken
Bij de mariniers is de ‘bedrijfscultuur’ letterlijk recht door zee. Harde woorden maken situaties snel duidelijk. In een bedrijf kan dat niet. Toen ik het hotel van mijn ouders overnam ben ik meteen in de avonduren praktische psychologie gaan studeren om op een ándere manier te leren hoe je met mensen om gaat. Sindsdien vind…
Lees meerHoe gaan wij nu verder?
Op het moment dat de brandweer nog aan het nablussen was waren ze al bezig met de vraag ‘Hoe gaan wij nu verder?’. Eén van de eerste stappen was het bellen van alle klanten met uitstaande orders. Die moesten ze vertellen dat ze niet meer op tijd konden leveren. ‘Er heeft er slechts ééntje zijn…
Lees meerTwee generatiewissels van dichtbij meegemaakt
Als schoondochter van de eerste generatie, getrouwd met de tweede en moeder van de derde heeft ze twee generatiewissels in de leiding van het familiebedrijf van dichtbij meegemaakt. De timing van het terugtreden van echtgenoot Hans vond ze uitstekend: ‘Hans had zijn zaken goed voor elkaar maar begon teveel op de automatische piloot te draaien.…
Lees meerIk wilde mijn hobby niet compromitteren
Lang geleden speelde hij saxofoon in een band. Zijn mede-bandleden kozen voor het conservatorium en hun optredens werden steeds beter. Dat bracht hem uiteindelijk op het punt of hij van zijn hobby zijn beroep wilde maken. ‘Ik koos ervoor om de hobby, de hobby te laten blijven, zodat er een balans was tussen werk en…
Lees meer‘Blijf niet hangen in de goedkoopst mogelijke manier van doen’
Als vestigingsmanager van een snackbar in Alphen kreeg hij van de eigenaren de ruimte om te ondernemen: uit een franchiseformule stappen, acties organiseren, de inkoop veranderen, een broodjeshoek beginnen en een hele bezorgtak opzetten. De snackbar groeide vervolgens harder dan het restaurant van de eigenaren. ‘Ik heb ervan geleerd dat je niet zuinig moet zijn:…
Lees meerBiologisch afbreekbare kist valt niet in de smaak
De aandacht voor duurzaamheid leidt ook in de uitvaartzorg tot variatie in het aanbod. Niet voor niets begon hij met de ontwikkeling van een natuurbegraafplaats, waarbij hij overigens leerde niet alles alleen te kunnen. De natuurbegraafplaats is er gekomen, maar de productie van een biologisch afbreekbare kist is niet gelukt. ‘Ik had er een goed…
Lees meerMet hebzucht kom je niet ver
Als ‘jongste bediende’ ondersteunde hij market makers op de beurs en groeide hij door tot directeur van Paerel Investment. Die eerste periode van zijn carrière draaide om het optimaliseren van geld verdienen. ‘De ratrace, de hebzucht, het gejakker: uiteindelijk brengt het je niet ver.’ Waar andere een motor kopen verlegde hij de koers naar het…
Lees meer‘Ik ben ineens een restaurateur!’
Jarenlang koesterde hij al de gedachte om een wijnbar te beginnen. ‘Ik handelde al een tijd in wijnen en organiseerde vaak proeverijen. Hoe leuk zou het zijn een eigen plek te hebben waar ik mensen kan laten proeven van de leuke, bijzondere en onverwachte wijnen die ik heb leren kennen.’ Uitgedaagd door een mooi pand…
Lees meer‘Nou dan verkopen wij toch de zaak?’
Met enige schroom vertelde hij zijn vader, met wie hij samen een bloembollenexportbedrijf had, dat hij liever fulltime werk wilde maken met een eigen onderneming in de multimedia. Daar had hij, eerst voor het eigen bedrijf en snel ook voor derden in de bloembollenexport, flink tijd in gestoken en vaardigheden ontwikkeld. De reactie van zijn…
Lees meer